Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter beeinflussen maßgeblich den Erfolg eines Unternehmens!

• Die demografische Entwicklung führt zur Abnahme potentieller Personal-ressourcen, Engpässe drohen!
• Erfolgreiche Unternehmen verschaffen sich strategische Vorteile im „war of talents“, indem sie die betriebliche Altersversorgung zielorientiert einsetzen und die herkömmliche Produktebene verlassen. Eine verstärkte Wahrnehmung auf dem Arbeitsmarkt ist die Folge.
• Die benötigten innovativen Ideen sind allerdings komplex und erfordern fachübergreifende Kompetenz, praktische Erfahrung und ständige Begleitung.
• Entgeltumwandlung, arbeitgeberfinanzierte Modelle und Matchingsysteme erfordern Detailkenntnisse und praktische Erfahrung in der Umsetzung und laufenden Verwaltung.
• Wir bieten deshalb neuartige Beratungsansätze und stellen Effizienz und Transparenz für Unternehmen und Mitarbeiter in den Vordergrund unserer Arbeit.
• Betriebliche Altersversorgung ist ohne Eigendarstellung ineffektiv (Tue Gutes….), positive Kommunikation ist deshalb gefordert!
• Motivierte Mitarbeiter sind ein betriebliches Aushängeschild nicht nur auf dem Arbeitsmarkt.
  

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Eine Versorgungsordnung ist nicht zu verwechseln mit einer Gruppenvereinbarung eines Produktanbieters.

Sie regelt übergeordnet die individuellen „Spielregeln“ zur betrieblichen Altersversorgung im Unternehmen. Es werden darin klare Vereinbarungen festgelegt, die wichtige Bereiche regeln, z. B.:

• Zusageart (entscheidend für die Haftungsexposition des Unternehmens!)
• Unverfallbarkeitsregeln
• Durchführungswege
• Art und Umfang der Arbeitgeberförderung
• Leistungsbestandteile
• zulässige(r) Anbieter und Tarife
• Fristen und Verfahren

Darüber hinaus hat eine Versorgungsordnung noch eine weitere wichtige Funktion:
Sie dient als Vergleichsmaßstab für mitgebrachte Anwartschaften neuer Mitarbeiter und als Entscheidungsgrundlage, ob und wenn ja, in welcher Form diese im Unternehmen fortgeführt werden können, schließlich geht es um die Haftung des Unternehmens und die Planungssicherheit des Mitarbeiters.